阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習之“道”

東盛迪密封制品公司一直致力于管理改善與提升，其經(jīng)營(yíng)理念與管理思維不斷與時(shí)俱進(jìn)，即使2018年上半年市場(chǎng)風(fēng)云突變，我們仍獨立寒霜。上半年聚焦目標，砥礪前行，順利完成了公司的經(jīng)營(yíng)計劃。為了進(jìn)一步探索新的管理方法與利潤空間，2018年6月27至30日，東盛迪管理團隊一行來(lái)到了虎門(mén)美思威爾頓酒店，進(jìn)行了阿米巴系統的學(xué)習。

此次課程學(xué)習由日本惇耀經(jīng)營(yíng)管理株式會(huì )社長(cháng)，譽(yù)德航董事長(cháng)薛錦展老師親臨授課：薛老師從阿米巴哲學(xué)系統、阿米巴戰略系統、阿米巴領(lǐng)導系統、阿米巴組織系統、阿米巴現場(chǎng)管理系統、阿米巴會(huì )計系統進(jìn)行剖析，同時(shí)對如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中靈活運用“阿米巴”，進(jìn)行了全方位的講解，讓大家充分的理解、掌握“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)、管理模式。通過(guò)4天3夜的強化培訓，確實(shí)讓大家受益匪淺。

1. 需經(jīng)營(yíng)好“４個(gè)一”工程：即“一個(gè)發(fā)心、一張表格、知行合一、一個(gè)方程式?！?/p>

一個(gè)發(fā)“心”主要闡述企業(yè)員工“心”的經(jīng)營(yíng)，提倡立言、立德、立功、知行合一、利他主義，以心為本的大家族主義思想。并強調了工作是磨練靈魂的道場(chǎng)，工作即是能力的體現也是成功后幸福的體現，并塑造員工對人、對物皆存有感恩之心，并講述了“敬天愛(ài)人”的真正內涵。

2. 一張表格就是將每個(gè)單元（阿米巴）進(jìn)行單位時(shí)間的核算，主要體現支出，損益，結余，以及單位時(shí)間的價(jià)值，無(wú)論是哪一級管理人員必須聚焦核算表，追求單位時(shí)間收益的最大化。只有各級管理人員時(shí)刻關(guān)注核算表的相應數據，才有可能持續提升業(yè)績(jì)。

3. 重點(diǎn)闡述了稻盛和夫的成功方程式：工作的結果＝思維方式*熱情（努力）*能力。其中企業(yè)的成員思維方式為：-100到+100分，是成功的關(guān)鍵因素。必須要求組織成員樹(shù)立：正思想、正精進(jìn)、正能量的思維。方程式三者間采用乘法相乘，充分體現了其極強的相互依存及關(guān)聯(lián)性。

4. 分享了稻盛和夫如何拯救日航及阿米巴如何落地秘訣：

（１） 發(fā)心，明確日航事業(yè)的目的和意義，是為了日航全體員工的幸福生活；

（２） 親自進(jìn)行現場(chǎng)調研，了解最基本、最核心的問(wèn)題；逐一慰問(wèn)員工，了解員工最關(guān)徹、最想要的事物；

（３） 從上到下重拾信心，進(jìn)行意識改革；

（４） 阿米巴哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)導入；

（５） 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì )計、績(jì)效核算、業(yè)績(jì)分析檢討會(huì )；

（６） 日航阿米巴導入成果分享。

從案例的分享，讓我們學(xué)員明白了阿米巴的導入，需從哲學(xué)入手，從人心開(kāi)始，只有組織導入“心”的經(jīng)營(yíng)，才能真正使阿米巴有效落地，并創(chuàng )造價(jià)值。

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以“作為人，何謂正確？”作為判斷標準，指出了人類(lèi)原始的人性，后來(lái)道德觀(guān)、人生觀(guān)、社會(huì )規范。由始至終展開(kāi)無(wú)愧于任何人，正大光明的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，是阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的基礎。阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是“敬天愛(ài)人，知行合一”，倡導在敬天愛(ài)人的思想下經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心哲學(xué)就是把“敬天愛(ài)人，知行合一”這一標準作為工作、生活的原理、原則，對任何事情做出判斷的時(shí)候都要以此為依據：

（1）沒(méi)有積級正向的思維，是不能夠做到行正義、走正道的；

（2）沒(méi)有良好的心態(tài)，是不能夠做到舍私利、斷私欲，以誠待人、以德服人；

（3）對人對事沒(méi)有了激情，就無(wú)法做到敬崗愛(ài)業(yè)，精益求精；

（4）人沒(méi)有感恩的心、沒(méi)有奉獻的精神，人就沒(méi)了靈魂，就如行尸走肉；

（5）沒(méi)有利他之心，就做不到相信別人、幫助別人、關(guān)愛(ài)別人。

2.哲學(xué)大師黃老師闡述了京瓷哲學(xué)的由來(lái)，追根溯源為中國王陽(yáng)明的哲學(xué)理念，也融入了中國的孔、孟儒家，及佛家、道家的思想，體現了中國文化與思想的強大底蘊，其哲學(xué)思想在中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定能夠發(fā)揚光大。

3.運用哲學(xué)充分闡述了精神文化，在于內化于心；制度文化在于固化于制；行為文化在于外化于行；物質(zhì)文化在于物化于境。運用哲學(xué)思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)人心。這與東盛迪公司倡導的“快樂(lè )工作，快樂(lè )生活”管理理念，有異曲同工之妙。

其實(shí)，員工在企業(yè)中所遇到的種種問(wèn)題都可以歸為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的問(wèn)題，其工作方式、態(tài)度的體現，源于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)層面的取向。中國企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)最大的挑戰是什么？不是環(huán)境，不是市場(chǎng)，不是資金，甚至不是客戶(hù)，而是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即經(jīng)營(yíng)者的觀(guān)念與格局。

1.重點(diǎn)解析了阿米巴的單位時(shí)間核算表主要內容：其中五大部分最為重要，即核算表中的收入、費用、收益、總時(shí)間、單位時(shí)間價(jià)值。每個(gè)阿米巴的關(guān)鍵是單位時(shí)間價(jià)值的最大化，如何創(chuàng )造價(jià)值的最大化，即做到銷(xiāo)售量的最大化，費用的最小化，是每個(gè)“巴長(cháng)”的關(guān)注焦點(diǎn)。

2.提出了庫存銷(xiāo)售與訂單銷(xiāo)售的定價(jià)方法，以及內部的交易方法，更好地了解其定價(jià)方法，指導企業(yè)如何在每個(gè)小阿米巴之間的定價(jià)。

3.并提出了“態(tài)度決定工作成效”，將靈魂注入工作與組織中，才能生產(chǎn)出完美無(wú)暇的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)阿米巴的領(lǐng)導如果沒(méi)有將靈魂注入核算表的數據之中，那么絕不可能持續提升業(yè)績(jì)。

1.企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大條件：建立企業(yè)的內部信任關(guān)系；有一套完整的數據體系；以及數據的嚴謹性；及時(shí)將數據反饋到現場(chǎng)；時(shí)常檢查阿米巴的編成是否符合工作流程；以及員工的教育。

2.對《羊肉燴面館》的核算表，要求6個(gè)團隊進(jìn)行演練對決，“如何將面館的單位時(shí)間價(jià)值提升到300元/Ｈ以上”, 為主題進(jìn)行路演！

東盛迪團隊分在第五組，團隊為了集體榮譽(yù)，全員參與，發(fā)揮各自的智慧，提出了一套完美的方案并呈現在課堂，得到了老師與現場(chǎng)企業(yè)家的高度認可。

（１)燴面館經(jīng)營(yíng)入手：采用內蒙優(yōu)質(zhì)羊肉，傳遞養生理念；

（２)同時(shí)塑造品牌經(jīng)營(yíng)思想，并引入土雞蛋增值銷(xiāo)售，提升店面附加值，實(shí)現銷(xiāo)售最大化；

（３)采用精益與標準化管理：將1碗/3分鐘，降至1碗/2分鐘。充分體現了單位時(shí)間價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)思想。

（４)最終實(shí)現了401元/Ｈ的單位時(shí)間價(jià)值，創(chuàng )造了羊肉館的單位時(shí)間價(jià)值最大化的奇跡。

通過(guò)團隊的共同努力，演練最終贏(yíng)得黃老師“20萬(wàn)元”的風(fēng)投資金。并得到了現場(chǎng)企業(yè)家的肯定，充分體現了東盛迪團隊的高超智慧與敢于創(chuàng )新的精神。

東盛迪團隊如何知行合一：

通過(guò)4天3夜的培訓，公司主要以下方面導入《阿米巴經(jīng)營(yíng)》：

1、每天利用《晨會(huì )》，《習會(huì )》，《管理會(huì )議》，《產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議》等對部門(mén)員工關(guān)于企業(yè)文化、哲學(xué)思想等方面的培訓和引導；

3、根據阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，將部門(mén)工作更加精細化：除現已獨立核算的機加部，膠條部以外，再針對煉膠部門(mén)，生產(chǎn)一部，生產(chǎn)二部分步進(jìn)行阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算。最后再對銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行阿米巴的引入。真正實(shí)現東盛迪人人都會(huì )關(guān)注數據，人人都是經(jīng)營(yíng)者；

3、通過(guò)部門(mén)的獨立核算表，讓部門(mén)長(cháng)的業(yè)績(jì)充分以數據展現出來(lái)。部門(mén)核算梳理完善后，再進(jìn)一步將拉線(xiàn)進(jìn)行阿米巴的經(jīng)營(yíng)，使每個(gè)班組的巴長(cháng)達到每天的核算，以及利潤的創(chuàng )造，真正體現出核算到哪一級，管理就到哪一級。實(shí)現全員核算，激活組織高效運作，創(chuàng )造價(jià)值最大化。

“阿米巴”實(shí)際上是一種微生物，又叫“變形蟲(chóng)”，有極強的生命力：即獨立生存的能力；適應力：極強的適應能力，此種生物可以根據外界環(huán)境的不同，不斷的改變自己的形態(tài)，從而能夠保持很高的成活率，適應環(huán)境生存下來(lái)；靈活能力：利他的團隊精神。通過(guò)學(xué)習，我們認識到作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者若沒(méi)有獨立生存，適應市場(chǎng)，以及改變創(chuàng )新的精神，對個(gè)人與公司來(lái)講，都是非常危險的。所以只有領(lǐng)悟阿米巴精神，個(gè)人與企業(yè)才能改變、適應、創(chuàng )新、發(fā)展！

通過(guò)此次學(xué)習，管理團隊將阿米巴經(jīng)營(yíng)與公司ＤＰＳ精益管理系統融會(huì )貫通：將ＤＰＳ的目標系統植入核算；文化系統植入哲學(xué)思想；精益改善系統導入價(jià)值最大化；精益人才系統導入“經(jīng)營(yíng)十二條，六項精進(jìn)”。使公司ＤＰＳ精益系統與阿米巴管理無(wú)縫對接，實(shí)現精益與核算完美結合；更加豐富了公司的ＤＰＳ精益系統，使精益改善之路邁上了一個(gè)新的臺階。